Protección del Medio Ambiente

Mallorca,  Análisis Video Documental Protección al Medio Ambiente

ILLES DE FUTUR II  dirección http://vimeo.com/57055935 solicitado po r Ing. Jorge I. Paolini Ruiz phD  Prof. UNEG 

Resumen

El presente escrito  aborda aspectos relevantes relacionados con la problemática ambiental que  aqueja nuestro planeta por las múltiples actividades realizadas son la conciencia plena del ser humano en relación a los efectos colaterales que ocasionan estas en la destrucción de la vida.  Se  tomara  como referencia la situación que acontece  en la Isla más grande del   archipiélago  balear  como es la  Isla  Mallorca  de  España,  ubicada  en  el  mar  mediterráneo, una  de  las  principales  isla  que  ha  industrializado  el  turismo, dejando esta acción consecuencias negativas para su población desde los puntos de vista económicos, sociales, ecológicos y políticos. 

 Tomando en cuenta esta situación sus habitantes están empoderándose  del proceso concebido una mejor forma para el aprovechamiento de los recursos, ampliando la participación ciudadana en esta transformación del pensamiento de manera que se tome conciencia del beneficio que estos nuevos patrones de conducta traerán en la isla y en todas las ciudades de España.

Los problemas ambientales son  acciones dañinas ocasionadas por actividades, o procesos de comportamientos humanos, que generan consecuencia negativas sobre el ambiente, la economía y la sociedad  generando efectos colaterales que causan la contaminación y obstrucción de todo el mundo, entre  ellas  están destrucción de la capa de o calentamiento de la tierra, destrucción de los bosques y selvas tropicales,  cambios climáticos, extinción de especies animales, disposición  de los deshechos tóxicos, contaminación de los océanos, atmósfera, los suelos, el agua,  flora y fauna degradación de algunas cuencas y ríos, los cuales son  irreversible.

El documental analizado muestra diversos puntos de vista interesante de considerar entre ellos plantea como el impulso desmedido del turismo  ha ocasionado problemas a una población autosuficiente capaz de producir  sus propios alimentos y energía, con una diversidad ambiental incomparable ya que poseen más de 1500 plantas de las cuales 650 son medicinas naturales.  Esto evidencia que la huella del turismo en masa ha solapado la capacidad de autosuficiencia de la población forjando un rediseño del sistema que ha generado pobreza a pesar del ingreso económico por el turismo en los últimos años.

Entre otro punto relevante se denota el daño al ecosistema pues las toneladas de materiales sólidos no degradable que genera el turismo, el excesivo uso de energía fósil, el agua en declive, la basura y gases tóxicos producen fallas en el sistema biológico ya constituido generando además grandes cambios climáticos.

Asimismo se suma el incremento del impuesto y la objeción que plantean  los contribuyentes por no estar de acuerdo con su redistribución en los gastos sociales.  Estas  situaciones han generado el despertar del ser humano mallorquino como participe activo de la transformación social, dejando a un lado su simple concepción de receptor  de beneficios y la extensa dependencia que se ha creado.  Se  evidencia un grupo de ciudadanos capaces de cambiar la concepción de productividad empleando el uso racional de los productos locales, donde el trabajo y la organización social pueden generar una cadena de valor importantísima haciendo hincapié en la colaboración para transformar la realidad.

El Dr.  Daniel Wahl   enfoca tres dimensiones  importante  para  llevar  acabo  esta  visión,  las cuales  podrían mejorar  de manera inmediata las condiciones de las isla, la primera  es no talar  los  bosques  e implementar manifestaciones no violentas en pro de esta acción,  segundo crear modelos alternativos sustentables  que inspiren a los habitantes  al cambio de la cultura  impuesta  creando modelos positivos,     por ultimo  mirar  con nuevos ojos, el mundo que queremos ser. 

CATEDRAL OF PALMA MALLORCA

El reto  actual del ser humano es asumir su rol  como sujeto y objeto histórico de transformación del entorno, es una dimensión espacial y temporal que incluya interrelaciones, de carácter local, territorial  y  regional, donde la protección y regeneración del medio ambiente sea un punto de partida, al respecto la Comisión Mundial para el Medio Ambiente y el Desarrollo, establecida por las Naciones Unidas, definió el desarrollo sustentable como el “desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer las capacidades que tienen las futuras generaciones”, es decir,  se  debe  hacer hincapié en la participación activa del hombre en las actividades, procesos y eventos que pudieran afectar su vida y el de las futuras generaciones.

 

Referencias Bibliográficas

Comisión Sur (1992) Desafío para el Sur . Primera Edición Oxford University 1990, “da. Edición Fondo de Cultura Económica, México D.F.

González, M. (2006) Una Gráfica de la Teoría de Desarrollo del Crecimiento al Desarrollo Humano Sostenible.  Disponible www.edumed.net/libros/2006. Consultado el 21 de Junio del 2015.

Guimaraes, R. (1992) El Discreto Encanto de la Cumbre de la Tierra: Una Evaluación Impresionista de la Conferencia de Río.  Nueva Sociedad N. 22.  Caracas.

http://www.X-VIDEO-ILLES DE FUTUR II DOCUMENTAL_SUB TITULADO HD.MP4

http://todosobreelmedioambiente.jimdo.com/problemas-ambientales/

http://es.wikipedia.org/

Bienvenidos a mi blog

Estrategias de Crecimiento

   Les  doy  una  cordial acogida a mi sencillo Blog,  sean  bienvenidos, en él, quiero ofrecer  a profesionales y directivos de hoy en día la información fundamental para seguir  siendo competitivos  en cuanto al tema del crecimiento empresarial  se trata.    Podrán acompañarme, mientras nos aventuramos entre la gran variedad de maniobras y estrategias que han aplicado con astucia, personajes que lograron el sobredimensionamiento de su compañía, proclamándola y haciéndola inquebrantable,  mejor que la competencia, fortaleciendo su productividad  y prolongando su permanencia en un mercado tan ágil y competitivo como el de hoy, que se mueve con mucha rapidez,  que es ciertamente muy voluble.

Mi nombre es Luisa González,  venezolana con más de 20 años de experiencia en el área administrativa, actualmente cursando estudios de Maestría en Gerencia de Finanzas, en la Universidad Nacional Experimental de Guayana,  y  enfocada en este momento  en ayudarte  y otorgarte conocimientos  en  relación  a  esta  materia.

En esta travesía  conocerás varias  herramientas que son definitivamente importantes, y que después de analizarlas, podrás implementar en tu empresa, según sea el caso, otorgándole a la misma los sólidos bloques constructivos que le hacen falta para lograr el tan ansiado superávit.

Este Blog  esta  dirigido a  aquellas  personas  ambiciosas,  luchadoras,  y  con  mucha  perseverancia   que   pretendan hacer  que su   empresa  obtenga  una  taza de crecimiento notable a través del tiempo y con un alto nivel de competitividad, ya sea dentro del mercado nacional o internacional.

  Como preámbulo para los temas subsiguientes, les mostraré un corto vídeo que les servirá como bloque constructivo primario en los siguientes análisis:

Sígueme hacia las próximas entradas

Eliminar las imposiciones para conseguir un crecimiento notable

   Comenzaremos  con el  análisis de  (George Stalk, 1999, págs. 1-15)  como eliminar las imposiciones para conseguir un crecimiento notable en una  organización  Las imposiciones tienen lugar cuando un sector obliga a aceptar a sus clientes sus prácticas  de funcionamiento o sus limitaciones.

   Hoy  día  las  empresas  buscan  crecer   pero  ¿como y donde buscar?

   Las  eliminación de las  imposiciones  pueden ser un principio  para  aquellas empresas   y  la  mayoría  de  estas,  están  ocultas,  por  lo cual el  empresario  emprendedor  debe  prestar  más  atención  en  el comportamiento de los clientes y  en la anomalías de los resultados  en  la  cadena de valor,  si los  dueños  piensan como cliente podrán  encontrar  las  imposiciones  para  lograr  un  crecimiento  rápido  con  mayores beneficios. 

  Como  referencia  mas destacable citamos a   (Pecaut, 1999, págs. 16-28)   Un buen equipo  directivo busca analizar con  exactitud  las imposiciones en  el  sector  económico,  realizar encuestas,  prestar  mucha atención a las anomalías y sobre  todo a la atención personalizada que debe dar su empresa al cliente, todo esto con  el  propósito de realizar innovaciones  importantes dentro de la misma, adecuar de manera eficaz los  medios de producción, comercialización, ventajas competitivas de sus productos y servicios,   fabricados o vendidos por la empresa  con una correcta planificación financiera. 

  Las imposiciones no son alternativa, las alternativas son elecciones legítimas  y habitualmente provienen de diferencias esenciales en la estructura de costos y estas se reflejan en los precios,  un ejemplo es el caso de las que son  empresas  manufactureras que proporcionan calidad en base a los precios de los mejores tejidos,  suelen tener costos de confesión más alto, esto también es habitual en los servicios,  tales como servicios de taxi,  comida,  alojamiento, un ejemplo de  este, es el caso de la empresa  CarMax, la cual elimino las imposiciones ofreciendo garantías más amplias, comisiones por ventas fijas,  su táctica de venta sin presionar a sus clientes.  Otra de ellas es la  empresa de pasta Contadina, la cual introdujo 2 tipos de pasta al mercado;   y  Charles Schwab Corporación,  una empresa de intermediación bursátil que posteriormente se convirtió en el mayor intermediario de servicios no integrales de EEUU.  Las empresas  Contadina, Whirpool, Carmax y Schwab. Son muestras  que  lograron  un  gran crecimiento  productivo  en  el  mercado con la eliminación de las imposiciones.

Innovación del valor

Sigueme .........

   El  segundo  punto  trata sobre Lógica estratégicas  para  un  alto  crecimiento  de  la empresa como referencia más destacable  citamos a (KIM, 1999, págs. 29-36)  Innovación del  valor  no es nada que  lograr un crecimiento sostenido tanto en ventas  como en beneficios de una organización.    Se refiere  al  como   enfocarse mediante la estrategia “innovación del valor”; la cual consiste en   la introducción de tecnología  como  ejemplo: El caso de la empresa Bert Caeys,  la cual transformo sus salas  en multicines,  diversificaron  su oferta de películas para atraer todos los segmentos de clientes, ampliaron su servicio de bar y restaurant, aumentaron  los  horarios de sus espectáculos y mantuvieron sus precios,  se convirtió en el primer cine del mundo con mas de 7.600 localidades, la empresa realizo ahorros en el personal y gastos generales, terreno más barato, mejor margen comercial y al cliente le ofreció  aparcamiento fácil, mejores pantalla, sonido y asientos, además de la posibilidad de ver las mejores películas  del  momento, ganándose el 50 % del mercado de Bruselas.

   A  su  vez  (Maubogne, 1999, págs. 37-60)   La estrategia de innovación de valor no se centra en competir,  esta se centra hacia el núcleo central del mercado,  también en buscar las características comunes valoradas por el cliente y  al  final terminar alcanzando mayores ventajas competitivas.   Analizar las oportunidades del negocio a través de las ventajas y capacidades  y tomar las decisiones basándose en estas.

    Crear una nueva curva de valor,  hay que  preguntarse  ¿Qué haría si tengo que empezar de nuevo? Es decir  cuales son los factores que nuestro sector considera dados e inalterables,  pero que deberían ser eliminados, reducidos a un nivel inferior,  cuales deberían ser elevados y  cuales  no le han ofrecido al cliente nunca y deberían ser creados,  Ejemplo: en el caso de servicio de  hotel, el cliente iba a pagar un poco más pero tendría una mejor cama y no iban a percibir  ruidos extraños como el caso de los hoteles baratos;

La  innovación del valor consiste en ofrecer  un valor sin precedentes, no es cuestión de tecnología o de conocimientos profesionales,  cuando la curva del valor es  diferente del resto del sector esta es valorada por la mayoría de los clientes  que deseen  expansión a otras áreas geográficas y mejorar su funcionamiento, a fin de conseguir economía de escalas.

   Las tres plataformas: El producto, el servicio y la entrega, esta incluye todos los aspectos lógicos  y canales utilizados para hacer llegar el producto al cliente como fue el  caso de la empresa  Compaq que logro mantenerse en la cima del sector informático  ofreciendo expansibilidad, compatibilidad en aplicaciones, rendimiento, precio, fiabilidad, sencillez de configuración, facilidad de gestión, almacenaje, duración,  seguridad, entre otros.

   En los estudios realizados  se observa que las empresas que han logrado un alto crecimiento, lo   alcanzaron   con  la innovación  de  valor y  una correcta  planificación financiera que permitirá equilibrar la empresa con el plan de actuación que se va a cometer  (Cuervo Garcia A.  Y Fernández  Sáiz, 2006).

Crecimiento mediante la adquisición de empresas

   

 Adquirir  Empresas

En  tercer  lugar, nos centraremos en  el  crecimiento mediante  la  adquisición de empresas,  para  lograr  que  las  adquisiciones funcionen, nombraremos  los  siguientes  objetivos: 

1.    Contar  con  las  estrategias operativas  para  que las empresas  funcionen.

2.    No efectuar la compra de la empresa si no se cuenta con un buen líder.

3.  Ofrecer importantes  incentivos a los ejecutivos que manejaran las principales áreas operacionales  importantes de la empresa.

4.    Establecer  compensaciones extras vinculadas  en el flujo de caja.

5.    Acelerar los cambios necesarios de acuerdo al ritmo que lleva la empresa.

6.  Fomentar e incentivar relaciones dinámicas entre los propietarios, directivos y consejo de administración.

7.    Buscar un excelente perfil de compradores para contratarlos.

   Para lograr mejorar la operatividad  de la empresa  y no el apalancamiento financiero dado a la oportunidad del mercado, se  deberá  reemplazar  al  personal que no conoce el proceso de la empresa  y   se  deberá adiestrar al nuevo personal  en  el  área  de  atención  al cliente.  

  Innovar y diversificar un amplio surtido de producto e implementar una estrategia  regional  de precios bajos. 

  Se debe contar con lideres ya que este es el elemento más  importante  para  crear  el valor,  la  inversión  en  los  sistemas de información  también  es   pieza  fundamental.

   La renuncia  o el  reemplazo  de  altos directivos  pueden  arrojar  que los  objetivos  financieros  establecidos  no  se  alcancen,  desestabilizando  gradualmente  la  cultura de la empresa.     Para  (Anslinger, 1999, págs. 61-86)  Algunos Directivos deben arriesgar una gran parte de su valor neto  es  lo que suele llamarse  capital de esfuerzo.   El  ofrecer  importantes  incentivos  a  los  altos  ejecutivos  es  una  motivación  importante, ofreciéndoles  una  participación  en   la  empresa, así estos se  sentirán  más  comprometidos  para  soportar el duro trabajo de restructurar  y  mejorar  el  funcionamiento de la empresa  y  hacerla  crecer  lo  antes  posible. Las  compensaciones vinculadas  al  cambio de flujo de caja;  además de la participación del capital  motivan a los ejecutivos  mediante los  sistemas de remuneración vinculados al cambio de flujo de caja para  cumplir los  siguientes objetivos:   Un reconocimiento por el esfuerzo real  (una palmada o felicitación).

Un Nuevo Enfoque

   El segundo es el más importante debido a que ofrece una buena base de comunicación y un vocabulario común entre los directivos y los propietarios, de esta manera los  directivos y los propietarios tendrán en cuenta el flujo de caja al tomar las decisiones cotidianas, la remuneración queda  vinculada  a  los  resultados obtenidos  anualmente, los factores que influyen:  Caja circulante; nivel de las existencias, volumen de las cuentas por cobrar y el crecimiento de las ventas relacionadas con el flujo de caja a largo plazo,  como la rentabilidad, nuevas inversiones y el aumento de la cuota del mercado ya que el sistema de medición se revisa de los objetivos  generales de la empresa.  (Canals  Margaret, 2000).

   Se  deberá  acelerar  el  ritmo  al  cambio de una empresa,  efectuándose esto,  el primer o segundo año, estando dirigidas así, a crear valor, aunado a que es perfectamente funcional para forjar la disciplina de los directivos  y  agilizar las prioridades.  

Diversificar o no diversificar

   A su vez (Markides, 1999, págs. 87-106)   Antes de una diversificación los directivos  necesitan pensar, no en lo que su empresa hace, sino en lo que hace mejor que sus competidores.

   La mayoría  de los directores de la empresa toman la decisión de diversificar mediante análisis  financieros,  los  análisis  son necesarios, pero no suficientes.  Se  deberán  realizar  las siguientes preguntas antes de realizar  la  diversificación o no de la empresa.

¿Qué es lo que nuestra empresa puede hacer mejor que cualquiera de sus competidores en el mercado?. Se debe realizar un análisis sistemático de los aspectos que distinguen a su empresa del resto de sus competidores.

¿Qué activos estratégicos necesito para que la empresa  triunfe en el mercado actual?,  debe preguntarse si dispone de los activos estratégicos necesarios para establecer una ventaja competitiva en el mercado que desea conquistar.

¿Podemos igualar o superar a los competidores en su propio terreno? Si  el  ejecutivo descubre que les falta uno de los activos estratégicos fundamentales,  puede optar por comprarlo, desarrollándolo en la propia  empresa o convertirlo en innecesario.

¿La diversificación puede separar un grupo de activos estratégicos que es necesario mantener unidos? Muchas empresas se  introducen en el mercado con activos estratégicos bien planificados y fracasan.  Esto se debe a que la empresa ha separado un grupo de activos estratégicos cuya eficiencia depende de que éstos se refuercen entre sí,  y por lo tanto,  no funcionan cuando están aislados.

¿Seremos simplemente una empresa más del nuevo mercado o saldremos ganadores?  A menudo las empresas que se diversifican son  superadas enseguida  por sus nuevas competidoras, esto se debe a que no se han planteado si sus activos estratégicos pueden ser fácilmente imitados o adquiridos en el mercado.

¿Que es lo que la empresa  puede aprender con la diversificación y está lo  suficientemente organizada como para aprenderlos? Para  una  empresa es fundamental  identificar sus  puntos fuertes competitivos antes de intentar aplicarlos en otra parte, en primera parte hay que identificar los puntos fuertes a los que en términos generales voy a denominar  activos estratégicos  y estos se dividen  en  tres marcos generales,  el producto, la necesidad del cliente o los conocimientos y técnicas clave  que  nuestra empresa además del cómo y dónde podemos hacer el mejor uso de ellos. 

   Las  empresas  conocen  como  transformar  la  diversificación  en una experiencia de aprendizaje, observando la forma en que el nuevo negocio puede ayudar a mejorar lo que ya tiene. (Durán Herrera, 1977).  

La empresa superviviente y valor de los servicios

   

Empresas Supervivientes

  Empresas supervivientes, son organizaciones que han superado la alta tasa de mortalidad de las empresas medias, muchas empresas mueren jóvenes porque sus prácticas y sus políticas están basadas en exceso en el pensamiento y el lenguaje económico.  El principal interés de su dirección es producir bienes y servicios, olvidándose de que la empresa es una comunidad de seres humanos que esta en ese negocio; y que cualquier negocio necesita para mantenerse viva,  por el contrario los directivos de la empresa superviviente se consideran servidores de una empresa de larga duración, sus prioridades reflejan su compromiso por lograr su supervivencia de la empresa  en medio de un mundo imprevisible, como un buen jardinero que estimula el crecimiento y la renovación sin poner en peligro  la vida de la planta que están cuidando, valoran los beneficios, del mismo modo que la mayoría de la gente valora el oxigeno como algo necesario  para la vida pero no como su objetivo, renuncian a sus activos cuando es necesario para  hacer un cambio drástico de la cartera de negocios y siempre están en buscas de nuevas ideas.   Estos directivos se centran en el desarrollo del personal.  Dan a sus empleados la oportunidad de que aprendan unos de otros, estas clases de empresas están preparadas para sobrevivir en el mundo en el que el éxito depende de la capacidad para aprender a adaptarse y evolucionar.    Autor   (Geus, 1998, págs. 107-126).

Servicios  Estándar  y Complementarios

    Por su parte (Anderson, 1999, págs. 163-187)  La creación de soluciones desnudas para cada segmento de clientes permite reducir sus costos.       Para ganar en un mercado tras otro, la clave esta  en adaptar la oferta a las necesidades de cada cliente, manteniendo bajos costos y precios,  sin embargo no se debe obviar la diferenciación de la oferta de una empresa  en los costos y beneficios de los servicios.  Muchas empresas se han dado cuenta que pueden reducir el costo de los servicios y utilizarlos para cubrir más eficazmente las necesidades de los clientes, aumentar las ventas a esos clientes y mejorar los beneficios como fue el caso de  la empresa Microsoft, que  llamaron  estas  reducciones de costos a  creación de “Soluciones desnudas”  lo que consiste en aplicar un mínimo imprescindible de servicios que son valorados uniformemente por todos los clientes de un determinado segmento y que el proveedor debe  intentar vender  al menor precio posible, que genere un beneficio, reorganizando los servicios, de esa manera los proveedores disponen de mayor flexibilidad para fijar los precios.

  Toda empresa que desee transformar sus servicios en ofertas flexibles, debe tomar acciones que  consisten en realizar un inventario de sus servicios suplementarios, después de recopilar la relación completa de los servicios suplementarios, una empresa debe calcular el valor de cada servicio y el costo de suministrarlos.

    El análisis de valor y los  costos  también  son parte fundamental  de aprovechar el valor de los servicios, si la dirección de una empresa requiere hacer más flexible la oferta de los servicios  las puede dividir en tres categorías: Los servicios estándar, servicios opcionales existentes y los nuevos servicios.